Contribution in an anthology

Authors list: Bräunig, D

Appeared in: Handbuch Sozialversicherungswissenschaft

Editor list: Mülheims, L; Hummel, K; Peters-Lange, S; Toepler, E; Schuhmann, I

Publication year: 2015

Pages: 905-919

ISBN: 978-3-658-08839-2

eISBN: 978-3-658-08840-8

DOI Link: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08840-8_57

Abstract: 

Das Management von Sozialversicherungsträgern unterscheidet sich vom
Management von Wirtschaftsunternehmen. Bei Sozialversicherungsträgern
geht es um die Erfüllung öffentlicher Aufgaben und daraus abgeleiteten
Sachzielen. Das wirtschaftliche Handeln findet im
bedarfswirtschaftlichen Kontext statt. Es ergeben sich Besonderheiten
bezüglich der Ausgestaltung der leistungswirtschaftlichen,
finanzwirtschaftlichen und koordinierenden (Betriebs-)Funktionen.
Beispielsweise prägen zahlreiche rechtliche Vorgaben die
Dienstleistungserstellung. Das bedarfswirtschaftliche Controlling ist
mehrdimensional und entwickelt als Beratungsansatz seine
Steuerungswirkung. Im Ergebnis ergibt sich die Notwendigkeit der
Entwicklung einer eigenständigen Betriebslehre für
Sozialversicherungsträger.

Harvard Citation style: Bräunig, D. (2015) Management von Sozialversicherungsträgern, in Mülheims, L., Hummel, K., Peters-Lange, S., Toepler, E. and Schuhmann, I. (eds.) Handbuch Sozialversicherungswissenschaft. Wiesbaden: Springer VS, pp. 905-919. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08840-8_57

APA Citation style: Bräunig, D. (2015). Management von Sozialversicherungsträgern. In Mülheims, L., Hummel, K., Peters-Lange, S., Toepler, E., & Schuhmann, I. (Eds.), Handbuch Sozialversicherungswissenschaft (pp. 905-919). Springer VS. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08840-8_57