Journal article

Authors list: Matanovic, Sascha; Sabel, Rebecca; Wöhrmann, Arnt

Publication year: 2019

Pages: 54-62

Journal: Controlling. Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung

Volume number: 31

Issue number: 6

DOI Link: https://doi.org/10.15358/0935-0381-2019-6-54

Publisher: Beck

Abstract: 

Sind Data Scientists Konkurrenz oder sinnvolle Ergänzungen zum Controlling? Welchen Nutzen haben Data Scientists für das Controlling? Welche Fähigkeiten und Kenntnisse werden verlangt und gibt es Überschneidungen bei den Aufgaben? Diese Fragen werden zurzeit in der Praxis und der Literatur ausgiebig diskutiert. In diesem Beitrag werden Antworten und aktuelle Einsatzgebiete von Data Scientists in der Controlling-Praxis anhand von Stellenanzeigen, Web-Scraping und Text-Mining-Techniken präsentiert. Die Kernaufgaben des Controllers und Data Scientists decken sich mit vorangegangenen Studien und unterscheiden sich grundsätzlich. Dennoch lassen sich auch wesentliche Überschneidungen, insbesondere im Bereich des Reportings, der Managementberatung, des Projektmanagements, der Mitwirkung an der Geschäfts- und Produktentwicklung und den Forecasts, feststellen. Vereinzelt werden bereits Data Scientists auch auf Controllingstellen besetzt.

Harvard Citation style: Matanovic, S., Sabel, R. and Wöhrmann, A. (2019) Controller vs. Data Scientist: Eine empirische Analyse des Status quo der Aufgaben, Controlling. Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung , 31(6), pp. 54-62. https://doi.org/10.15358/0935-0381-2019-6-54

APA Citation style: Matanovic, S., Sabel, R., & Wöhrmann, A. (2019). Controller vs. Data Scientist: Eine empirische Analyse des Status quo der Aufgaben. Controlling. Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung . 31(6), 54-62. https://doi.org/10.15358/0935-0381-2019-6-54