Journalartikel

Effizienzsteigerung durch Debiasing: Empfehlungen für die Praxis


AutorenlisteKreilkamp, Niklas; Schmidt, Maximilian; Wöhrmann, Arnt

Jahr der Veröffentlichung2019

Seiten57-65

ZeitschriftControlling. Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung

Bandnummer31

Heftnummer2

DOI Linkhttps://doi.org/10.15358/0935-0381-2019-2-57

VerlagBeck


Abstract

Kognitive Verzerrungen – sogenannte Biases – können zu schlechten Management-Entscheidungen führen und hohe Kosten verursachen. Daher ist es wichtig, systematisch gegen Biases im Entscheidungsprozess vorzugehen. Dieser Beitrag präsentiert ein Framework zur Einführung von Debiasing und gibt Empfehlungen, um Debiasing zu einem langfristigen Erfolg zu machen.




Autoren/Herausgeber




Zitierstile

Harvard-ZitierstilKreilkamp, N., Schmidt, M. and Wöhrmann, A. (2019) Effizienzsteigerung durch Debiasing: Empfehlungen für die Praxis, Controlling. Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung , 31(2), pp. 57-65. https://doi.org/10.15358/0935-0381-2019-2-57

APA-ZitierstilKreilkamp, N., Schmidt, M., & Wöhrmann, A. (2019). Effizienzsteigerung durch Debiasing: Empfehlungen für die Praxis. Controlling. Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung . 31(2), 57-65. https://doi.org/10.15358/0935-0381-2019-2-57


Zuletzt aktualisiert 2025-02-07 um 10:24